罗马股东~ + ~罗马股东 红鸟

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于罗马股东的问题，于是小编就整理了2个相关介绍罗马股东的解答，让我们一起看看吧。

fendi啥时候被lvmh收购？

2000年。

芬迪 (FENDI) 是意大利著名的奢侈品牌。

FENDI是意大利奢侈品品牌，隶属酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH），由阿黛勒·芬迪于1925年在意大利罗马创立。1938年，芬迪推出全系列SELLERIA手袋。1972年至1976年，FENDI扩展了全球业务。2000年，LVMH（酩悦·轩尼诗-路易·威登集团）收购了Fendi并于2001年成功公司最⼤的股东。

有大神能讲讲财务内控吗？

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。

完善的财务控制制度有利于提高单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。

企业财务内控制度可以从以下四个方向入手：

建立财务控制制度

现金流量预算控制

应收账款控制

财务风险控制

关于财务内控的内容还有很多，就不赘述了，希望能帮到你。

一个企业财务管理的核心是资金流，对于小微企业来讲做好资金进出的管理至关重要甚至影响生存；多年的管理经验及十年创业经历感悟分享如下：

1，管好收，应收尽收；小企业尽量不做有帐期的生意，除非客户相当优质；宁愿让利给客户（如收银行承兑）都不欠帐。

2，严控支，能省则省；小微企业活下来是第一要务，一定要量入为出，付款要严格按照急重缓轻的顺序，把保业务运行放在首位。

3，作好财务日报，日结日清，监督有序；穷人的米是有颗数的，当家人要清楚业务进行状况，明白家底，稳妥出手。

内控制度一般分为两种模式：

1.金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系·

2.公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度·丨

我讲讲自己的经历供大家参考：

此前我在一家公司担任总经办负责人10年以上，其中一个重要职责就是内控。

可能范畴不单纯是财务，包含公司经营的管理控制，但核心是财务。

首先，预决算体制是核心。

内控最重要的就是保障股东的收益，所以必须从宏观上有政策和措施让财务核算有合理的盈余，所以要从成本和费用上有明晰的大账！

其次，内控的目的不仅是利润，还有未来！所以要管住成本费用，但不能管死手脚，这就要求内控要从经营出发，加强和生产、经营部门的沟通，目的是在控制成本的时候支援前线！今天的控制要考虑好未来！

其三，内控要和绩效考核挂钩才能真正起作用！

把公司利益和员工利益结合起来，不仅是管控，还要拉动，才能形成合力！让内控成为各部门的习惯！

就“财务内控”这个问题而言，其实专业上来讲称之为“财务内控”还是比较片面的，但为为何出现这样的叫法，个人认为可能源于企业内部控制工作往往由财务部门牵头、发起到最终落实，另一方面从内部控制的历史发展的经历来看也是从财务域逐渐发展而来的，与因而把“内控”冠以“财务”之名也就无可厚非了，接下我先“内控”由来，再谈“内控”是啥来回答这个问题：

首先，我谈一下”内部控制”发展的前世今生

     “内控”的出现，是在历史发展过程中，为了适应社会经济发展而产生的，内控活动可以追溯到人类社会发展的早期，列如古罗马采取的“双人记账制度”和我国西周时的周礼审计制度。

“内部控制”理论正式形成的第一阶段内部牵制阶段（1905-1936）：L.R.Dicksee最早提出内部牵制；1930年George E .Bennett 于1930年给内部牵制制度下了完整定义，这一阶段主要以保护现金和资产安全及账簿记录准确性为主要目标；

“内部控制”理论正式形成的第二阶段内部控制阶段（1949-1958）：美国注册会计师协会（CICPA）首次提出内部控制定义，增加了管理控制以提高经营效率，这个阶段内部控制就从财务部门向整个管理层级延伸出来了，随后1988年，CICPA颁布《审计准则公告第55号》融入了控制环境及控制程序，确立力内部控制结构

 “内部控制”当前概念就是源于1997年，CICPA发布的《审计准则公告第78号》，形成了COSO框架，增加了遵从性目标

接下来，我来谈“内部控制”是啥：这里采用COSO的定义，内部控制是由一个主体的懂事会、管理当局和其他人员实施的，旨在针对实现以下类型的目标提供合理保证的一个过程：1、经营有效性和效率2、财务报告可靠性、符合适用的法律法规

此框架可归纳为五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等，

内部控制框架在不同的国家和市场也有不尽相同的描述，内控引入我国，财政部在2010年在此基础上也出台了企业内部控制规范

当然要充分理解“内部控制”这个概念还是需要一定的专业基础，作为一般了解应该是就够了

到此，以上就是小编对于罗马股东的问题就介绍到这了，希望介绍关于罗马股东的2点解答对大家有用。